Опорная идея
Проект начинается с ясного договора: цель, проблема, scope, non-goals, success criteria, constraints, stakeholders and decision process. Если эти элементы не зафиксированы, команда быстро начинает спорить о том, что вообще считается успехом.
Project charter не должен быть большим документом. Он должен быть точным и живым: когда меняется контекст, обновляется решение и лог причин.