Опорная идея
Проект живет среди людей: заказчики, пользователи, команда, руководство, поддержка, безопасность, финансы. Stakeholder map помогает понять, кого информировать, с кем согласовывать, кто блокирует и кто принимает решение. Коммуникация должна быть ритмичной: status, risks, decisions, next steps.
Плохая коммуникация часто выглядит как техническая проблема, хотя на самом деле команда просто не договорилась.