Опорная идея
PRD нужен не для бюрократии, а для синхронизации. Он фиксирует проблему, пользователей, сценарии, ограничения, non-goals, аналитику, состояния интерфейса, edge cases и acceptance criteria. Хороший PRD оставляет команде пространство для инженерного решения, но убирает двусмысленность в результате.
Критерии приемки должны быть проверяемыми: что пользователь может сделать, что система должна показать, как обрабатываются ошибки и какие события аналитики отправляются.